Самая быстрорастущая сеть алкомаркетов «Красное&Белое» войдет в состав нового единого ритейлера, который объединит «Дикси», «Бристоль» и магазины челябинского бренда.
Фото: РИА Новости
О грядущем слиянии первым сообщил «Коммерсантъ», ссылаясь на совместное заявление трех компаний, которое оказалось в распоряжении издания. Полный текст нигде не опубликован, а «Ъ» приводит цифры — 51% в новом объединенном бизнесе будет принадлежать владельцам «Бристоля» и «Дикси», 49% — собственнику «К&Б». Буквальная цитата из заявления только одна:
«В процессе паритетного объединения активов будут использованы денежные инструменты, которые позволят уравнять активы при объединении»
Несмотря на то, что внешне это слияние выглядит неожиданным, оказалось, что переговоры с бенефициаром «К&Б» Сергеем Студенниковым Игорь Кесаев и Сергей Кациев, совладельцы ГК «Дикси» и «Альбион-2002», представленной на рынке сетью магазинов «Бристоль», вели около года. Известно, что инициатива шла от столичных ритейлеров. При этом Студенников не выказывал заинтересованности в сделке. А «Бристоль» даже обращалась с жалобами в ФАС на действия челябинского конкурента. Поэтому решение о слиянии выглядит всё же неожиданным.
Тонкий расчет
Сеть «Бристоль» по динамике развития заняла высшую строчку среди ритейлеров и четвертое абсолютное в рейтинге самых быстрорастущих по версии РБК (прирост выручки за 3 года 114%). В том же списке топ-50 у «К&Б» 8 место (+65% к выручке с 2015 по 2017 гг.). Обе сети по этому показателю оставили позади и X5 Retail Group, и «Магнит» — главных игроков по занимаемой доле рынка. Посему, объединение сетей выглядит логичным: новый объединенный ритейлер, который дополнят еще и торговые точки «Дикси», может занять лидирующее положение в российской продуктовой рознице.
На старте совокупный оборот нового ритейлера будет третим после X5 Retail Group и «Магнита». ГК «Дикси» имеет в своем распоряжении 2 703 магазина под вывесками «Дикси», «Мегамарт» и «Виктория». У «Бристоля» — 2 875, у «К&Б» — столько же, сколько у будущих партнеров вместе: 5 559 торговых точки. При этом эксперты отмечают, что бизнес-модель «Красного и белого» самая удачная. Фактически, ей удалось то, что ветеран розничного рынка «Дикси» пытается реализовать уже много лет: создать успешную и быстрорастущую сеть магазинов в формате «у дома». Совокупная выручка всех трех участников соглашения может составить полмиллиарда рублей в год.
Теоретически, слияние выгодно всем сторонам: алкобизнес Сергея Студенникова получает полноценную продуктовую розницу, а «Дикси» и «Бристоль» — эффективную систему продаж алкогольных напитков. Именно в спиртном сегменте у нового ритейлера фактически не будет конкуренции, а по продуктовому ассортименту он будет успешно соперничать с «Пятерочками», «Перекрестками» и «Магнитами».
Однако очевидно, что «К&Б» в новом триумвирате отводится роль локомотива, который будет «тащить» на себе развитие всех сетей. Кроме того, Студенников никогда не заявлял о планах выйти на рынок универсальных магазинов, а поэтому его согласие на сделку выглядит как вынужденное.
Предложение, от которого нельзя отказаться
В пользу версии о «добровольно-принудительном» слиянии говорит и тот факт, что о нем сообщили меньше, чем через месяц после обескураживающей предновогодней истории с обысками ФСБ. Напомним, Boomin писал о том, что 26 декабря 2018 года в головной офис и на склады компании нагрянули силовики. Версия, что именно искали, в течение суток несколько раз менялась — то ли недоначисленные налоги, то ли контрафактный алкоголь, — но по факту не нашли ни того, ни другого. А парализованная на двое суток федеральная компания зафиксировала убытки и отсутствие извинений со стороны органов правопорядка.
Связь между этими событиями и последующим решением об объединении формально не прослеживается, но угадывается. Можно предположить, что рейд силовиков был дополнительным аргументом для несговорчивого участника переговоров. И в ситуации полной беззащитности, которая стала очевидной в конце декабря, владелец алкосети принял решение обезопасить свои активы.
