Организация собственного производства, увеличение количества кафе в составе сети и продажа франшизы проходят в рамках программы, направленной на диверсификацию выручки, повышение эффективности павильонов и увеличение доли чистой прибыли компании. Вашему вниманию представлен краткий обзор аналитических данных по результатам работы сети в 2019 г.
Ключевые тезисы:
Доля стритфуд-направления в общей выручке сети «Дядя Дёнер» составила 76% при увеличении рентабельности павильонов с 3,2% до 6,2%. Формат кафе в 2019 г. принес более 40 млн руб. выручки (12% управленческой выручки). Производственный цех обеспечил прирост выручки на уровне 3,8 млн руб. ежемесячно, за 2019 г. выручка направления выросла почти в 2,5 раза.
Выручка ООО «Дядя Дёнер» в 2019 г. снизилась на 5,8% в связи с прекращением продаж табачной продукции и составила 324,7 млн руб. Перераспределение продаж от сигарет на другие категории улучшило динамику роста эффективности продаж. Сокращение сбыта не привело к падению прибыли сети, а отказ от операционных издержек положительно повлияет на выручку в будущем.
Собственное производство позволило снизить долю себестоимости продукции в общем объеме выручки. В результате валовая рентабельность выросла к концу 2019 г. до 55,9%. Закрытие и перестановка малоэффективных павильонов позволили увеличить рентабельность по чистой прибыли до 12,2%. Вся чистая прибыль эмитента в размере 39,5 млн руб. была направлена на развитие компании.
Благодаря развитию сети стоимость активов ООО «Дядя Дёнер» непрерывно растет, на конец 2019 г. она составила 454,9 млн руб. Структура пассивов компании на 75% (342,3 млн руб.) сформирована собственным капиталом, остальная часть — кредиты и займы (112,6 млн руб.).
Финансовый долг компании остался на прежнем уровне, а долговая нагрузка сократилась: отношение долга к выручке составляет 0,35х, долга к капиталу — 0,33х, долга к EBIT — 1,97х
Согласно методологической оценке USC, финансовое положение компании оценивается как удовлетворительное с положительной динамикой на протяжении года. Позитивные факторы — увеличение рентабельности и снижение долговой нагрузки, негативный фактор — сокращение выручки.
Стратегия развития компании будет реализована через дальнейшее увеличение сети и повышение ее рентабельности, продажу франшизы в другие регионы страны и реализацию продукции собственного производства сибирским ритейлерам.
Смотрите полную версию аналитического покрытия ООО «Дядя Дёнер» за 2019 г. в формате pdf на сайте организатора.
